توسعه تجارت

موفقیت یا عدم موفقیت یک سازمان به عوامل زیادی بستگی دارد. یکی از این عوامل نحوه برخورد صحیح با مشکلات احتمالی پیش آمده است. مشکلاتی که میتوانند به عنوان تهدیدی برای ایجاد مشکلات بیشتر و بزرگتر عمل کند. در این بین سازمانی موفق است که بتواند از این تهدیدها در جهت مناسب استفاده کرده و آنها را تبدیل به فرصت کند. «کتاب تغییر تهدید به فرصت» که آقای «علی دیداری» آن را تالیف کرده است در صدد است تا چگونگی عبور یک سازمان از تهدید و تبدیل آن به فرصت جهت ارتقای سازمانی را با مخاطب در میان بگذارد. در واقع در این کتاب مشکلات و مسائلی که بر سازمان تاثیر منفی میگذارند، تهدید نامیده میشوند و نحوه مواجهه صحیح با آنها مطرح خواهد شد.

مخاطب در پایان این کتاب میتواند به نوع نگرش صحیح و رفتار و برخورد با تهدیدها و همچنین فرهنگ سازی، خلاقیت و ابتکار و روحیه مثبت و کار تیمی جهت ایجاد فرصتهای مغتنم سازمانی و استفاده به هنگام و صحیح از فرصتهای ایجاد شده دست یابد.

کتاب حاضر در ۱۷۰ صفحه توسط «انتشارات ارشدان» به چاپ رسیده استو کتاب شامل چهار فصل با عناوین زیر میباشد:

- فصل اول: مفاهیم و مبانی تهدید

- شناسایی تهدید

- شناسایی فرصتها

- نهادینه کردن فرصتها

سخن مولف در مورد کتاب:«قطعا امکان ذکر و مشخص کردن تمامی تهدیدهای سازمانی در اینجا وجود ندارد، بلکه خوانندگان محترم باید بر اساس ساختار ؛ مشخصات و حوزه کاری سازمانهای خودشان و اطلاعاتی که احتمالا با مطالعه این کتاب بدست میآورند به جمع بندی نهایی در مورد انواع تهدیدهای احتمالی سازمان خود دست یافته و به راهکارهایی بسیار بهتر و مناسب تر برسند.»

درباره مولف:

آقای علی دیداری در تاریخ نه تیر ماه هزار سیصد و چهل و هفت متولد شده است. وی دارای مدرک دکترا در رشته مدیریت اجرایی بوده و در مقام مدیرعامل مشغول به کار میباشد. علی دیداری در میان ورزشها به پیاده روی علاقه مند میباشد و نویسندگی را سرگرمی مورد علاقه خود عنوان میکند و درهمین راستا، علاوه بر کتاب حاضر کتابی دیگر با نام «شیوه های حل مشکلات سازمانی» را نیز تالیف کرده و به انتشار رسانده است. وی خواندن کتابهایی با مضامین رفتار شناسی، تجارت و مدیریت را نیز برای مطالعه به مخاطبان خود پیشنهاد میدهد.

او از خوانندگان خود درخواست دارد تا نظرات، پیشنهادات و انتقادات خود را در مورد کتابهایش از طریق آدرس زیر با وی درمیان بگذارند، چرا که خود را نیازمند این نظرات، برای اصلاح و رفع ایرادات احتمالی میداند.

Didari.ali@gmail.com