اندازه گیری آمادگی و سنجش بلوغ از جمله بهترین راه‌های بدست آوردن اطلاعات برای  تصمیم گیری در سازمان‌ها است. بین سال‌های 1850 تا 1975 سازمان‌ها می‌توانستند تنها با تصمیم گیری بر اساس اندازه‌های مالی به موفقیت خود اطمینان داشته باشند، اما با افزایش رقابت در بازار ها، مدیران علاوه بر اندازه‌های مالی نیازمند آگاهی از سایر جنبه‌های آمادگی سازمان نیز می‌باشند.

تحولات پیچیده و سریع چند دهه اخیر و نیز شتاب گیری جهانی شدن موجب شده است تا جوامع گوناگون تلاش بیش از پیش خود را برای پذیرش تحول آماده نمایند. یکی از مهم ترین دغدغه‌های مدیریت در هر سازمان، وجود منابع مورد نیاز و مدیریت بهینه آن هاست.سازمان‌ها برای این که بتوانند به موفقیت برسند مجبورند منابع خود را به بهترین نحو به فعالیت‌های خود تخصیص دهند. انجام این امر یکی از پیچیده ترین  ومهم ترین فعالیت‌های سازمان است. امروزه با بهره گیری از دانش و شیوه‌های مدرن، سیستم‌هایی به نام برنامه ریزی منابع سازمان طراحی شده اند. که مجموعه فعالیت‌های یک سازمان را در تمامی ابعاد برنامه ریزی و کنترل کرده و مدیریت را جهت تخصیص بهینه مجموع منابع سازمان یاری می‌رساند.

برنامه ریزی منابع سازمان به آرامی در کشور ما در حال پیاده سازی است، به طوری که بعضی از شرکت‌های بزرگ مانند ذوب آهن، ایران خودرو، بازرگانی و چندین سازمان دیگر جهت گیری‌های خود را به گونه‌ای دنبال کرده‌اند تا بتوانند در آینده با استفاده از برنامه ریزی منابع سازمان بهره وری وسود نهایی شرکت هایشان را  افزایش دهند.

امروزه اطلاعات از مهم ترین دارایی‌ها و منابع استراتژیک هر سازمان است. به همین دلیل، نحوه مدیریت فناوری اطلاعات، یکی از ارکان مهم برنامه ریزی سازمانی بوده، نیاز به تضمین ارزش فناوری اطلاعات، مدیریت مخاطرات مرتبط با آن و کنترل اطلاعات، به عنوان عناصر کلیدی در رهبری هر سازمان محسوب می‌شوند.