در ژانویه‌ی 2000 یک همکار در دوره‌ی فوق دکتری در آزمایشگاه تحقیقاتی‌ام، من را به سمتی هدایت کرد تا در مورد تکنولوژی ایجاد شده به وسیله‌ی وی، بحث کنم. او می‌خواست شرکت بیوتک راه اندازی کند. من به وی پیشنهاد کردم که پیش نویسی از خلاصه‌ی کارهای اجرایی نوشته و برای تامین مالی کمک بخواهد. دو هفته‌ی بعد ما یک نمایندگی داشتیم و 3 ماه فرصت تا از موسسه‌ی تحقیقاتی خود ثبت اختراع کنیم. با سرمایه گذاران ملاقات کردیم، انها به ما گفتند که بدون تیمی با تجربه‌ی مدیریت، به شرکت پولی تعلق نمی‌گیرد. یک شرکت بیوتک محلی حاضر شد تا سرمایه گذار ما شود اما در عوض اکثریت سهام به وی تعلق گیرد. در آن زمان این خواسته منطقی نبود، و چون گزینه‌های دیگری نداشتیم در همین مرحله متوقف شدیم. با سدهای پیش رو نمایندگی سه ماهه‌ی ما منقضی شد وتکنولوژی دفتر دانشکده بیان کرد که بیش از این برای یک شرکت نوپا، گواهینامه صادر نمی‌کند. بعد از آن شکست، شروع به مطالعه‌ی سیستماتیک پروسه‌ی کارآفرینی کردم. از کتاب‌های تجاری و مصاحبه با نمایندگی‌ها، سرمایه گذاران، کارآفرینان، متخصصان استفاده کردم و کتاب راهنمای کارآفرینی برای راه اندازی بیوتک را نوشتم. کتاب را در اوایل سال 2001 در Evelexa.com منتشر کردم. مدت کوتاهی بعد از آن، یک تحلیلگر سرمایه گذار به نام Richard Aldrich را استخدام کردم، وی دومین عامل اجرایی بیوتکنولوژی بود، که از سمت خود به عنوان مدیر دفتر اجرایی دارویی کناره گیری کرده بود و به جمعیت سرمایه گذاران RA پیوسته بود. کار من ارزیابی شرکت‌های اغلب عمومی و برخی از شرکت‌های خصوصی برای یافتن سرمایه گذار بود. در چند سال اخیر این باورمان تقویت شد که چرخه‌های تولید گران قیمت و دنباله دار در مدل بیوتکنولوژی منجر به ایجاد تجارت پایدار در آینده نمی‌شود. سرمایه گذاران به سمت شرکت‌هایی تمایل داشتند که با کارایی بالا عملکرد داشته و در زمان کوتاه بطور موثر به نتیجه دست یابند. براساس تجربیاتم در مرکز RA، این راهنمایی را چندین بار اصلاح کردم. در هر ویراست جدید فصل‌های جدید را به وجود آوردم، و بسیاری از انها به وسیله‌ی کارشناسان مهمان نوشته شد. در این ویراست چهارم به طور اختصاصی نسبت به نسخه‌های اولیه در نشان داد مشکلات پیش روی راه اندازی شرکت‌ها عملگراتر است. راهنما با این هدف طراحی شده تا چهارچوبی را برای ارزیابی مفهوم تجارت و توصیف مراحل متفاوت دخیل در شروع کار در یک شرکت بیوتکنولوژی بیان کند. در 3 فصل اول از خواننده خواسته می‌شود تا توضیح دهد که چگونه یک مفهوم جدید موفق می‌شود درحالیکه مفاهیم قدیمی تر با شکست روبه رو می‌شوند. فصل‌های بعدی در ارتباط با تجمع قطعات متفاوت برای تشکیل یک شرکت است. واژه‌ی بیوتکنولوژی به شرکت‌هایی مرتبط می‌شود که تولید محصول در آن‌ها نیازمند وجود آزمایشگاه یا بررسی‌های کلینیکی است، شامل دستگاه‌های پزشکی، تشخیصی و دارویی. تمامی شرکت‌های نوپا شبیه به هم هستند، اگرچه صنعت بیوتکنولوژی به همراه چرخه‌های طولانی مدت تولید محصول و اطمینان بر ویژگی‌های علمی و ذهنی است. راهنما تلاش می‌کند تا خواننده سوالهای درستی بپرسد، هرچه فرد در مورد فرایندهای سرمایه سرمایه گذاری، بیشتر بداند، محتمل است که سوالهای احساسی بیشتری بپرسد، آیا این ایده واقعا متقاعدکننده‌ی شروع یک شرکت نوپا است؟ سایر سوال ها شامل موارد زیر می‌باشد:

• برای تولید و تجاری سازی یک محصول، چقدر باید هزینه شود؟
• بازار چقدر بزرگ است؟
• آیا مشتری‌ها محصولات را می‌خرند؟ چقر باید بپردازند؟
• رقابت چیست؟
• ایا حفاظت از ثبت اختراع نیازمند بوده و این کار عقلانی است؟
• آیا امکان جذب متخصصان به شرکت وجود دارد؟
• آیا سرمایه گذاران تمایل به سرمایه گذاری دارند؟
• با زمانم چه کارهای دیگری می‌توانم انجام دهم؟